"Todo comienza con una idea".
Earl Nightingale, famoso presentador de programas de radio estadounidenses y autor en los años 50
Earl Nightingale es considerado el "decano del desarrollo personal". Fue una popular personalidad estadounidense en la década de 1950, presentando múltiples programas de radio de gran éxito y escribiendo libros.
Fuente- The Brian Buffini Show
Se ocupó principalmente de temas relacionados con el desarrollo del carácter humano, el desarrollo de la personalidad, la motivación y la existencia con sentido. Fue el epítome de la eficacia de sus ideas, ya que alcanzó un enorme éxito a la temprana edad de 35 años. La cita anterior es una de las más famosas, y sigue siendo muy utilizada especialmente en la literatura que trata de la creatividad y la generación de ideas.
En este artículo, quiero guiarte con esta pregunta:
"Si todo comienza con una idea, ¿de dónde viene?"
En otras palabras, ¿cómo se generan las ideas?
En este artículo, empezaremos por desarrollar una comprensión básica de lo que es la generación de ideas, y nos centraremos principalmente en las cinco leyes de un proceso de generación de ideas, como sugiere el título.
Entremos de lleno.
En el vertiginoso mundo actual, podría decirse que las ideas abundan. Alimentado con tantos datos digitales, quizá sea más fácil que nunca aportar nuevas ideas para resolver los complejos problemas del mundo.
Si ha leído o visto algo sobre los temas de innovación, creatividad y diseño últimamente, es probable que se haya encontrado con el término "generación de ideas". Lo que significa, cómo hacerlo y las posibles trampas de este proceso son temas candentes de debate en los círculos empresariales.
Entrar en el meollo del proceso de generación de ideas es un tema para otro momento, pero aquí hay una excelente charla Ted de 3 minutos sobre la generación de ideas.
Este artículo se centra en la comprensión de las cinco leyes clave del proceso de generación de ideas. Por lo tanto, empecemos con una definición sencilla de la generación de ideas y algunos aspectos básicos del proceso de generación de ideas para establecer un contexto.
"La generación de ideas es el proceso de generación y selección de ideas para resolver problemas discretos. Sin embargo, en el contexto del desarrollo de nuevos productos, el objetivo de la generación de ideas es resolver los problemas de los clientes."
(Fuente: El Instituto AIM)
"La generación de ideas es el proceso creativo de generar nuevos métodos para resolver problemas y mejorar las condiciones del producto o de la propia empresa. Sin duda, se basa en factores como el desarrollo de la idea, las discusiones en grupo, la elección de la mejor alternativa y, por último, la aplicación de la idea en escenarios del mundo real. La idea no tiene por qué ser práctica, y también puede ser un mero pensamiento".
(Fuente: Marketing 91)
"Una idea es un pensamiento, una sugerencia o una imagen mental sobre un posible resultado o curso de acción que puede utilizarse para ayudar a alcanzar un objetivo concreto. Las ideas pueden ser tangibles o intangibles.
Las ideas tangibles son aquellas que están bien formadas y que pueden describirse, expresarse o ponerse en práctica con claridad. Las ideas intangibles son lo contrario; no son fáciles de definir ni están claras en la mente de la persona.
La generación de ideas es un proceso creativo que se utiliza para formar nuevas ideas o conceptos y para ayudar a convertir las ideas intangibles en tangibles. Este proceso también se conoce como ideación. La generación de ideas implica que se propongan muchas ideas en un entorno de grupo, que se encuentren formas de utilizar estas ideas y que luego se transfieran a instancias del mundo real."
(Fuente: Estudio.com)
Seamos sinceros, generar nuevas ideas puede resultar caótico al principio. Pero una vez que le coges el tranquillo, parece que no supone ningún esfuerzo. ¿No es así? Tal vez, o tal vez no.
Trabajar en sesiones de brainstorming con los compañeros de trabajo para conseguir nuevas ideas puede ser un proceso difícil. Al fin y al cabo, cada uno aporta experiencias, conocimientos y perspectivas diferentes a la hora de trabajar en la resolución creativa de problemas.
La respuesta a la pregunta anterior es poner algo de método a la locura de la generación de ideas. Eso es precisamente lo que hacen los procesos bien definidos. La respuesta para reducir o eliminar el caos y la incertidumbre de la ideación creativa es el proceso de generación de ideas.
La generación de ideas no debe ser una actividad única. Debe tratarse como una práctica continua con objetivos claros y directrices estrictas para el éxito. Debe seguir un proceso bien definido y acordado que sea claramente comprendido por todas las partes interesadas.
Para ello, la generación de ideas también debe ser un proceso iterativo.
Podemos decir que la generación de ideas es un proceso formal y repetible para crear ideas.
El proceso de generación de ideas se adopta para generar ideas para abordar un problema específico en la empresa. Por eso, el proceso de generación de ideas también es único para cada organización, equipo o incluso para un problema concreto.
Algunos enfoques y técnicas diversas pueden ajustarse para construir su proceso de generación de ideas. No hay reglas fijas ni respuestas incorrectas.
Entendamos esto con un simple ejemplo de cómo diferentes equipos dentro de una misma organización necesitarán desarrollar diferentes procesos de generación de ideas para lograr objetivos específicos relevantes para su trabajo.
Un equipo de producto necesitará generar ideas para nuevos productos o nuevas características o nuevos modelos de precios para productos existentes. Su equipo de marketing necesita generar ideas para conseguir el posicionamiento de marca y el mensaje adecuados para cada campaña de lanzamiento. Su equipo creativo necesita generar ideas creativas y enfoques de diseño para campañas de marketing específicas. El equipo de redacción tiene que generar ideas para un texto convincente que haga funcionar esa campaña de marketing. Y así sucesivamente. Ya se entiende.
Se cree que Thomas Alva Edison desarrolló un proceso de generación de ideas para conseguir nuevas ideas. Su proceso de generación de ideas se sigue aplicando ampliamente.
El proceso de generación de ideas de Edison incluía los siguientes pasos en el orden exacto:
Hay muchos métodos y técnicas que los profesionales utilizan para desarrollar su proceso de generación de ideas de forma fiable. Algunos de los más populares son los retos de ideas, como los hackatones, el método SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) de Bob Eberle, el pensamiento por analogía, el pensamiento inverso, el juego de roles, el método 5W+H (Who, What, Where, Why, When and How), el listado social, los mapas mentales, la visualización y el viejo brainstorming colaborativo en grupo.
A estas alturas, hemos visto que la generación de ideas es una habilidad importante que debe tener cualquier persona que trabaje en un rol creativo. El proceso de generación de ideas también es importante para que los equipos creativos, las agencias creativas y los equipos de marketing pongan en marcha nuevas campañas.
El proceso de generación de ideas le ayuda a pensar de forma innovadora, a buscar nuevas soluciones a los problemas y a encontrar nuevas formas de hacer las cosas.
Sin embargo, para obtener los mejores resultados, es necesario conocer algunos fundamentos importantes sobre la generación de ideas antes de empezar.
Echemos un vistazo a las 5 leyes que deben regir su proceso de generación de ideas y lo que significan para cualquier persona que desee hacer fluir su creatividad tan a menudo como sea posible.
Aunque es importante generar tantas ideas como sea posible durante un proceso de generación de ideas, es igualmente importante elegir y trabajar sólo con las más relevantes.
El primer paso en cualquier proceso de generación de ideas debería ser dar un paso atrás y preguntarse: ¿cuál es el mayor problema al que te enfrentas ahora mismo? Dependiendo del contexto, podría ser un problema en tu trabajo, en tu vida personal o en ambos. A continuación, analiza cuál es el problema correspondiente para tus colegas, tus amigos y tus clientes ideales.
Esto dará a sus ideas la relevancia que requieren para ser válidas y resolver el problema.
Ahora, el segundo paso sería aplicar la ley de la urgencia. Es decir, elegir una idea que esté relacionada con un problema que sea muy urgente para su público.
Debe aplicar este principio lo antes posible en su proceso de brainstorming para trabajar en la dirección correcta.
La ley de la novedad en el proceso de generación de ideas dice que es importante elegir una idea que esté relacionada con un problema que aún no es conocido, o que dé una solución nueva y mejor a un problema ya existente.
Esto significa que quiere generar ideas relacionadas con problemas que la sociedad o la industria aún no ha reconocido ampliamente como importantes, o bien proponer una disrupción en una situación existente.
Entonces, ¿por qué es importante este factor de novedad en el proceso de generación de ideas?
Porque esto le ayudará a desarrollar soluciones que rompan el desorden y a diferenciarse de la competencia.
La ley de los desencadenantes sugiere que debe elegir una idea relacionada con un problema que se haya asociado a un desencadenante específico.
Los desencadenantes son eventos o situaciones que activan un determinado problema. Suelen ser ajenos a la persona que se enfrenta al problema, pero aun así le afectan. Por ejemplo, supongamos que trabajas en una empresa que ayuda a la gente a encontrar trabajo. Sin embargo, su equipo de crecimiento observa que muchas personas que utilizan sus servicios no son seleccionadas porque tienen una habilidad específica o un rasgo en su currículum que los posibles empleadores utilizan como desencadenante negativo.
Ahora, debes desarrollar un proceso de generación de ideas que resuelva este problema. Una vez que hayas terminado y hayas dado con una solución viable, sería un súper nicho. Mucha gente querría utilizar tus servicios, especialmente los que se ven afectados por este problema específico porque tienes una solución única para un problema único.
Utilizar la ley de los desencadenantes en el proceso de generación de ideas ayuda a detectar nichos aún no identificados y a idear soluciones que se vendan solas.
La ley de las restricciones aconseja elegir una idea relacionada con un problema que esté limitada por una determinada condición. Seguir esta restricción, por regla general, impulsará la solución de un problema.
Esta limitación puede estar relacionada con el objetivo de su producto o servicio, o con un determinado tipo de público que puede utilizar su producto. También puede denominarse ley de la exclusividad.
Esto se utiliza ampliamente para crear escasez, exclusión y aspiración en los productos y servicios de lujo.
Otro sector que lo utiliza ampliamente es el de los recursos humanos y la búsqueda de talentos, cuando se utilizan restricciones específicas para excluir y eliminar candidatos en las fases iniciales antes de pasar al proceso de selección.
También es un principio útil para los equipos de producto cuando finalizan las características necesarias en una versión.
La ley del contraste se refiere a la idea de que debe elegir una idea relacionada con un problema que esté contrastada por una condición. Piensa en el contraste como lo opuesto a la relevancia. Bueno, más o menos.
En pocas palabras, la ley del contraste sigue las técnicas de pensamiento inverso del proceso de generación de ideas. Se trata de ideas aparentemente contraintuitivas o contradictorias para resolver un problema. Y al hacerlo, puedes ser incapaz de desbloquear oportunidades sin precedentes.
La ley del contraste puede ser un caldo de cultivo para ideas poco convencionales y únicas.
Esto puede servir para romper la rutina de los patrones, proporcionar una oportunidad para ver un problema desde diferentes ángulos y encender chispas creativas en su equipo.
Cuando se trata de resolver un problema, es importante generar tantas soluciones como sea posible al principio. Sin embargo, si sigues las leyes descritas en este artículo, podrás hacerlo de forma sistemática, repetible y escalable. Y, por supuesto, al final hay que ser selectivo y descartar las ideas que no funcionan.
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